Présentation du Candidat
Âgé de 43 ans et issu d'une famille ancienne de la ville d'El Khroub, Mehdi GUENIFI est diplômé de l'Université de Constantine en Management. Chef d'entreprise et entrepreneur aguerri, il s'engage pour les élections du 28/11/2026 avec une vision pragmatique et moderne pour la gestion locale.
Fort de son parcours professionnel dans le secteur privé, son engagement repose sur la rigueur de gestion, l'efficacité opérationnelle et le rétablissement d'un lien de confiance fort et direct entre l'administration municipale et les citoyens de la commune d'El Khroub.
1. La Méthode : Une démocratie participative et responsable
Notre démarche s'appuie sur une conviction : la gestion d'une commune exige du pragmatisme, de l'écoute et du suivi. Les décisions publiques ne doivent plus être prises en rupture avec le quotidien des citoyens.
- Les Comités de Quartier Consultatifs : Installation de comités représentatifs dans chaque secteur de la commune d'El Khroub. Ils constituent le relais officiel entre les habitants et l'APC pour recenser les priorités, valider les urgences et suivre l'exécution des travaux.
- Le Signalement Direct : Mise en place d'une plateforme numérique municipale (application et numéro dédié) permettant à chaque citoyen de signaler précisément un dysfonctionnement : dépôt sauvage, trou dans la chaussée, panne d'éclairage ou fuite d'eau. Chaque signalement fera l'objet d'un suivi tracé.
- Le Bilan Public Trimestriel : Présentation régulière et transparente de l'avancement des projets, de l'état d'avancement des signalements traités et de l'utilisation des deniers publics.
2. Le Modèle de Financement et de Gestion
Pour concrétiser nos engagements sans compromettre l'équilibre financier de la commune :
- Rigueur de gestion : Réallocation et optimisation des dépenses de fonctionnement au profit de l'entretien direct et des services de proximité.
- Recherche de financements sectoriels : Constitution de dossiers techniques irréprochables pour capter les subventions de la Wilaya de Constantine et de la Caisse de Solidarité et de Garantie des Collectivités Locales (CSGCL).
- Partenariats ciblés : Mobilisation du secteur privé et des acteurs économiques locaux par le biais de conventions transparentes pour l'aménagement d'espaces collectifs et l'animation de la ville.
Les 8 Axes Stratégiques du Programme
Axe 1 – Salubrité publique et valorisation des agents de l'EPCA
Constat présent : Décharges sauvages récurrentes, accumulation d'ordures et conditions de travail particulièrement pénibles et sous-valorisées pour les employés de l'EPCA.
- Revalorisation des conditions de travail et des primes des employés de l'EPCA pour reconnaître pleinement leur effort quotidien.
- Fourniture systématique d'équipements de protection individuelle (EPI) aux normes et modernisation des outils de collecte pour un travail plus sûr et digne.
- Réorganisation des circuits et horaires de ramassage adaptés à la densité réelle de la commune d'El Khroub.
- Canal numérique « Signalement Propreté » pour géolocaliser les décharges sauvages et agir rapidement.
Axe 2 – Voirie, routes et réhabilitation des quartiers oubliés
Constat présent : Chaussées très dégradées, nids-de-poule et manque criant d'entretien de la voirie dans plusieurs quartiers délaissés de la commune d'El Khroub.
- Plan prioritaire de réhabilitation de la voirie et des routes dans l'ensemble des quartiers oubliés de la commune.
- Création d'une Équipe d'Intervention Rapide (EIR) communale pour reboucher immédiatement les nids-de-poule et réparer les trottoirs.
- Fixation de l'ordre de priorité des chantiers en concertation directe avec les comités de quartier.
- Inscriptions de grands projets d'asphaltage auprès des programmes d'aménagement de la Wilaya.
Axe 3 – Signalisation, sécurité routière et aménagements urbains
Constat présent : Signalisation routière manquante ou dégradée, manque de ralentisseurs aux normes devant les zones sensibles et anarchie de circulation.
- Audit complet et renouvellement de la signalisation routière (verticale et marquage au sol) sur tout le réseau communal.
- Installation de ralentisseurs homologués et sécurisés à proximité des écoles, établissements publics et axes accidentogènes.
- Sécurisation des passages piétons et modernisation de l'éclairage public.
- Concertation publique sur le Plan de Circulation avec commerçants et transporteurs locaux.
Axe 4 – Espaces publics, stationnement et soutien aux entrepreneurs
Constat présent : Saturation du stationnement aux abords des marchés et administrations, et soutien insuffisant aux jeunes créateurs d'entreprises.
- Aménagement de zones de stationnement régulées sur le foncier communal disponible à proximité des zones d'activité.
- Mise en place du Guichet Communal de l'Entrepreneur pour orienter et accompagner les jeunes porteurs de projets (ANADE, NESDA).
- Entretien régulier et valorisation des espaces verts et des squares de proximité.
- Forum annuel de l'Emploi et de l'Entrepreneuriat pour rapprocher les jeunes talents des opportunités économiques locales.
Axe 5 – Solidarité sociale et action de proximité
Constat présent : Opacité perçue dans la distribution des aides et difficultés d'accès aux services sociaux pour les familles vulnérables.
- Numérisation et transparence des critères d'octroi des aides sociales communales (couffin de Ramadhan, trousseaux scolaires).
- Recensement équitable des familles nécessiteuses en collaboration directe avec les comités de quartier.
- Renforcement du soutien communal aux associations de solidarité et d'aide aux personnes à mobilité réduite.
- Accompagnement administratif personnalisé des citoyens fragiles pour leurs démarches de couverture sociale.
Axe 6 – Écoles primaires, aménagements extérieurs et cantines
Constat présent : Cour de récréation dégradées, insécurité aux abords des établissements, pannes de chauffage et cantines inégales.
- Aménagement extérieur complet des écoles (réfection des cours de récréation, clôtures sécurisées et espaces d'ombre).
- Audit technique avant chaque rentrée pour garantir un chauffage fonctionnel, l'étanchéité des toitures et des sanitaires propres.
- Garantie d'un repas chaud, équilibré et quotidien dans l'ensemble des cantines scolaires de la commune.
- Sécurisation des accès aux écoles par des passages piétons surélevés et la présence d'agents municipaux.
Axe 7 – Relance du sport, clubs locaux et nouveaux équipements
Constat présent : Clubs sportifs locaux essoufflés, manque d'infrastructures modernes et absence de projets majeurs de loisir et de sport.
- Plan de relance et soutien financier/logistique accru pour l'ensemble des clubs locaux multisports.
- Mobilisation prioritaire du foncier communal pour accueillir de nouveaux grands équipements (piscine municipale, complexes de proximité).
- Recherche active de financements publics et de partenariats pour la concrétisation de ces projets d'équipements.
- Réhabilitation et entretien régulier des stades de quartier (Matico) sur toute la commune d'El Khroub.
Axe 8 – Valorisation des employés communaux et modernisation du service
Constat présent : Conditions de travail difficiles pour le personnel municipal (état civil, services techniques), entraînant des retards et de l'insatisfaction chez le citoyen.
- Revalorisation des conditions de travail du personnel municipal (état civil, agents techniques) pour améliorer directement la qualité du service rendu aux citoyens.
- Réaménagement moderne des bureaux et espaces d'accueil (climatisation, mobilier adapté, ergonomie).
- Installation de la gestion électronique des files d'attente (tickets numériques) pour fluidifier les démarches.
- Formation continue du personnel axée sur le civisme, la gestion du public et les outils numériques.
